Entdecke drei außergewöhnliche Ideen für deine Contentplanung, die von Musten abweichen, Aufmerksamkeit erzeugen und doch funktionieren.
Bei „außergewöhnlichen Content-Ideen“ habe ich oft zwei Bilder im Kopf.
Entweder Konfetti und Aktionismus. Oder ich sehe jemanden, der um 22:30 Uhr bei einer Tasse starkem Kaffee beschließt, morgen „mal was ganz Verrücktes“ zu posten.
Beides hat mit guter Planung meist wenig zu tun.
Denn aus meiner Sicht liegt hier ein Missverständnis vor. Außergewöhnlich bedeutet nicht chaotisch. Es bedeutet auch nicht, trendgetrieben, oder Vorgaben über Bord zu werfen und Feedbackprozesse zu ignorieren.
Im Gegenteil: Je klarer eure Rahmenbedingungen sind, desto bewusster muss jede Abweichung gestaltet werden, damit sie nicht als Ausrutscher endet.
Was ich stattdessen oft sehe, sind Contentpläne, die zwar sauber und korrekt sind, aber vorhersehbar wirken. Themen, Formate und Rhythmen passen.
Die Planung ist solide.
Und trotzdem fehlt manchmal genau der Moment, der Aufmerksamkeit bindet oder im Gedächtnis bleibt. Vielleicht kennst du das Gefühl: Du schaust auf deinen Plan und denkst, dass alles stimmt. Es überrascht nur niemanden mehr.
Meine Erfahrung ist deshalb ziemlich nüchtern: Ungewöhnliche Ideen funktionieren nur, wenn sie geplant sind. Wenn klar ist, wo sie bewusst aus dem Muster fallen dürfen und wo nicht. Wenn Vorgaben Orientierung geben und Feedback nicht im Nachhinein korrigiert, sondern im Vorfeld eingeordnet wird.
In diesem Beitrag stelle ich dir drei Ideen vor, die genau so gedacht sind. Sie fallen bewusst aus dem Rahmen, ohne die Planung zu sprengen. Und sie lassen sich so vorbereiten, dass sie in bestehende Abläufe passen, statt neue Reibung zu erzeugen.
Idee 1: Seasonal Pattern Interrupts bewusst einplanen
Damit sind gezielte Brüche im gewohnten Content-Muster gemeint. Diese Brüche sind nicht spontan oder aus einer Laune heraus, sondern bewusst geplant. Es ist ein klar begrenzter Moment, der mit den Erwartungen deiner Zielgruppe spielt, ohne sie zu irritieren oder zu verlieren. Das kann ein einzelner Tag, eine kurze Phase oder ein wiederkehrender Termin pro Quartal sein.
Bewusste Irritation kann Aufmerksamkeit erzeugen, weil sie das Gehirn kurz aus dem Autopiloten holt. Wer immer im gleichen Rhythmus, Ton und Format sendet, wird irgendwann vorhersehbar. Ein gezielter Bruch wirkt dann wie ein kurzes Innehalten.
Wichtig ist dabei: Er wirkt nur, wenn er zur Marke passt. Ein absurder Tonfall bei einer sonst sehr nüchternen Marke funktioniert beispielsweise nur, wenn er erkennbar ironisch gemeint ist und sauber in den Kontext eingebettet wird.
Warum ergibt das in der Planung Sinn?
Der entscheidende Unterschied liegt zwischen spontaner Aktion und geplantem Bruch. Spontan bedeutet oft, dass die Vorgaben unklar sind, das Feedback zu spät kommt und am Ende zurückgerudert wird. Geplant bedeutet hingegen, dass der Bruch Teil der Strategie ist, nicht ihr Gegenteil.
Feste Slots im Kalender helfen dabei enorm. Wenn ein solcher Unterbrecher von Anfang an eingeplant wird, lassen sich Vorbereitung, Abstimmung und Feedback sauber integrieren. Dann ist klar, dass es an diesem Punkt bewusst anders wird. Das ist etwas völlig anderes als „Wir machen mal was Lustiges“, das oft weder Ziel noch Rahmen kennt und deshalb schnell verpufft oder intern für Diskussionen sorgt.
Machbarkeitsbarometer
Einschätzung: mittel
Der Ansatz ist gut geeignet für Marken mit einer klaren Identität und einer Zielgruppe, die den Grundton bereits kennt. Je stabiler der Alltagston, desto eher kann man ihn punktuell brechen.
Typische Stolperfallen sind zu große Brüche oder zu häufige Wiederholungen. Wenn alles besonders sein will, ist nichts mehr besonders. Ich rate davon ab, wenn die Marke noch sehr unscharf ist oder wenn grundlegende Vorgaben regelmäßig diskutiert werden. Dann erzeugt der Bruch eher Unsicherheit als Aufmerksamkeit.
Umsetzung als Selbstständige*r
- Halte den Bruch kleiner, als es sich im ersten Moment anfühlt. Oft reicht eine Überzeichnung deines bestehenden Tons aus.
- Plane realistisch. Machbar sind fünf bis zehn vorbereitete Assets, alles darüber wird schnell zur Belastung.
- Setze auf Wiedererkennbarkeit. Ein fester Name, ein klares visuelles Signal oder ein wiederkehrender Termin helfen dabei, den Rahmen verständlich zu machen.
Umsetzung im Unternehmen oder kleinen Team
- Klärt Abstimmung und Freigaben vorab. Gerade bei ungewöhnlichem Content sollten die Leitplanken vorher feststehen.
- Definiert klare Grenzen für Tonalität und Humor. Was darf überspitzt sein und was nicht?
- Legt eine klare Verantwortung fest. Eine Person behält den Überblick, damit der Bruch unterwegs nicht verwässert wird.
Idee 2: Community-geführte Content-Sprints bewusst einplanen
Ein Community-geführter Content-Sprint ist ein klar begrenzter Zeitraum von 24 bis 48 Stunden, in dem die Themen nicht aus dem Team, sondern direkt aus der Community kommen.
Du sammelst Fragen, Pain Points oder Herausforderungen, lässt darüber abstimmen und setzt die ausgewählten Inhalte innerhalb des Sprints um. Wichtig ist dabei nicht die Geschwindigkeit an sich, sondern die klare zeitliche Begrenzung.
Der Reiz entsteht durch Beteiligung und Verdichtung. Deine Community erlebt, dass ihr Input ernst genommen und unmittelbar sichtbar wird. Gleichzeitig bleibt der Sprint steuerbar, weil er vorbereitet ist und nicht offen ausufert. Auch hier gilt: Das funktioniert nur, wenn es zur Marke passt und nicht als Dauerzustand gedacht ist.
Warum das in der Planung Sinn ergibt?
Auf den ersten Blick wirkt ein Content-Sprint spontan. In der Praxis ist er jedoch das Gegenteil. Damit er funktioniert, sind klare Vorgaben, feste Feedback-Zeitpunkte und ein geschützter Raum im Kalender notwendig. Der Unterschied zur ungeplanten Mitmach-Aktion liegt genau hier.
Ein geplanter Sprint entlastet die laufende Planung, da er Input, Entscheidung und Umsetzung bewusst bündelt. Anstatt dass Community-Feedback ständig in bestehende Pläne hineinfunkt, bekommt es einen eigenen Slot. Das reduziert Reibung und verhindert, dass gute Impulse im Alltag untergehen.
Entscheidend ist die Abgrenzung zu „Wir fragen mal schnell“. Ohne klare Auswahlkriterien und ohne feste Sprint-Dauer entsteht zusätzlicher Druck. Mit klaren Regeln wird Beteiligung zu einem strukturierten Format.
Machbarkeitsbarometer
Einschätzung: mittel bis hoch
Der Ansatz ist gut geeignet für Accounts mit aktiver Community und klarer thematischer Positionierung. Es braucht keine riesige Reichweite, aber ein Mindestmaß an Rückmeldung.
Typische Stolperfallen sind zu viele Optionen bei der Abstimmung oder fehlende Entscheidungsfähigkeit während des Sprints. Ich rate davon ab, wenn Rollen und Freigaben ohnehin schon unklar sind oder der laufende Kalender keine Spielräume einräumt. Dann wird der Sprint schnell zur zusätzlichen Baustelle.
Umsetzung als Selbstständige*r
- Begrenze die Auswahl konsequent. Zwei bis vier Optionen reichen völlig aus, um handlungsfähig zu bleiben.
- Plane den Sprint wie einen Termin. Blocke Zeit für die Umsetzung und Veröffentlichung, sonst frisst er sich in den Alltag.
- Denke die Nachnutzung direkt mit. Die Inhalte aus dem Sprint sollten nicht im Feed versanden, sondern weiterverwendet werden.
Umsetzung im Unternehmen oder kleinen Team
- Legt vorab fest, wer während des Sprints entscheidet. Schnelligkeit braucht klare Zuständigkeiten.
- Klärt die Feedback-Regeln für den Sprint separat vom normalen Prozess. Nicht alles muss neu diskutiert werden.
- Plant die Nachbereitung fest ein. Ergebnisse, Learnings und performante Inhalte gehören in die reguläre Planung.
Idee 3: Universe Content statt einzelner Posts planen
Du planst nicht von einzelnen Beiträgen aus, sondern von einem zentralen Kerninhalt. Ein Leitstück, das inhaltlich trägt und als Referenz für alles Weitere dient. Das kann ein Deep Dive, ein ausführlicher Guide, ein Webinar oder ein größeres Content-Piece sein. Alles andere wird daraus abgeleitet.
Der Perspektivwechsel ist entscheidend. Anstatt immer wieder neu zu überlegen, was du posten könntest, lautet die zentrale Frage: „Was ist in diesem Monat unser inhaltlicher Kern?” Daraus entstehen systematisch kleinere Formate, die klar zugeordnet sind und nicht isoliert nebeneinanderstehen.
Warum ergibt das in der Planung Sinn?
Universe Content reduziert Entscheidungen. In der Contentplanung entstehen viele Diskussionen, weil jeder Post einzeln verhandelt wird. Passt das Thema? Ist es relevant? Brauchen wir das jetzt wirklich? Wenn es ein zentrales Leitstück gibt, verschiebt sich diese Diskussion nach vorne.
Der geplante Kern schafft Orientierung für Vorgaben, Input und Feedback. Alle wissen, woraus sich Inhalte ableiten. Das Feedback wird konkreter, da klar ist, worauf es sich bezieht. Vorgaben wirken dann nicht mehr einschränkend, sondern strukturierend. Dadurch wird die Planung weniger fragmentiert und deutlich ruhiger.
Wichtig ist die Abgrenzung zu einfachem Recycling. Universe Content ist kein „Wir verwerten das noch mal“, sondern ein bewusstes System. Jedes Asset hat eine klare Funktion und einen sichtbaren Bezug zum Kern.
Machbarkeitsbarometer
Einschätzung: hoch
Dieser Ansatz ist besonders stabil, da er Struktur in die Planung bringt, ohne zusätzliche Formate zu erzeugen. Er eignet sich gut für Selbstständige und Teams, insbesondere dann, wenn die Kapazitäten begrenzt sind.
Typische Stolperfallen sind zu große Leitstücke oder zu ambitionierte Ableitungen. Wenn der Kerninhalt überladen ist, wird die Umsetzung zäh. Ich rate davon ab, wenn Inhalte stark tagesaktuell sein müssen oder wenn noch keine Klarheit über die Themenräume besteht. Denn dann fehlt dem Universum die Grundlage.
Umsetzung als Selbstständige*r
- Halte das Leitstück klar und fokussiert. Ein Thema, ein Ziel, ein klarer Nutzen.
- Plane die Ableitungen direkt mit ein. Lege vorab fest, welche Formate entstehen sollen, anstatt sie später „mitzunehmen.“
- Dokumentiere die Zuordnung. Ein einfaches Sheet reicht, solange erkennbar ist, welches Asset aus welchem Kerninhalt stammt.
Umsetzung im Unternehmen oder kleinen Team
- Definiert das Leitstück gemeinsam, bevor ihr ins Detail geht. Das spart Diskussionen im späteren Verlauf.
- Ordnet Verantwortlichkeiten pro Ableitung zu. So hängt nicht alles an einer Person, aber der Bezug zum Kern bleibt klar.
- Nutzt das Leitstück als Feedback-Referenz. Rückmeldungen beziehen sich immer darauf, nicht auf einzelne Beiträge im luftleeren Raum.
Quellen & Inspiration:
Wann funktionieren außergewöhnliche Ideen wirklich?
Nach den drei Ideen lohnt es sich, einen Schritt zurückzugehen. Nicht jede Idee passt automatisch zu jedem Setup. Und nicht jede „außergewöhnliche” Idee entfaltet Wirkung, nur weil sie anders ist. Entscheidend ist, wie gut sie sich in eure bestehenden Vorgaben, Feedbackprozesse und Kapazitäten einfügt.
Wenn ich die drei Ansätze nebeneinanderlege, sehe ich vor allem unterschiedliche Schwerpunkte:
- Seasonal Pattern Interrupts arbeiten mit bewusster Irritation. Sie leben davon, dass es eine klare Erwartungshaltung gibt, von der kurz abgewichen wird.
- Community-geführte Content-Sprints setzen auf Beteiligung und Verdichtung. Sie bündeln Input und Feedback in einem klaren Zeitfenster.
- Bei Universe Content wird Komplexität reduziert, indem von einem stabilen Kern aus geplant wird.
Keiner dieser Ansätze ist per se besser als die anderen. Sie funktionieren unter unterschiedlichen Bedingungen:
- Pattern Interrupts benötigen eine gefestigte Marke und klare Freigaben.
- Für Content-Sprints sind Entscheidungsfähigkeit und zeitliche Flexibilität wichtig.
- Für Universe Content ist thematische Klarheit und die Bereitschaft wichtig, nicht jeden Post einzeln zu verhandeln.
Genau deshalb ist die wichtigste Frage nicht: „Welche Idee klingt am spannendsten?”
Sondern: „Welche dieser Ideen passt zu unserer aktuellen Realität?”
Ein paar Entscheidungsfragen, die du dafür nutzen kannst, sind:
- Wie klar sind unsere Vorgaben wirklich, bevor wir in die Umsetzung gehen?
- Wie gut funktionieren unsere Feedbackprozesse heute schon?
- Wo entsteht bei uns gerade die meiste Reibung: bei Ideen, Entscheidungen oder der Umsetzung?
- Wie viel Flexibilität erlaubt unser Alltag tatsächlich, ohne dass die Planung kippt?
Außergewöhnliche Ideen werden problematisch, wenn sie fehlende Struktur überdecken sollen. Dann entsteht Aktionismus. Planung schützt genau davor. Sie sorgt dafür, dass Abweichungen bewusst gesetzt werden, anstatt hektisch zu reagieren.
Fazit: Außergewöhnlich funktioniert nur mit Klarheit
Außergewöhnliche Content-Ideen sind kein Selbstzweck. Sie sind auch kein Ersatz für fehlende Struktur oder unklare Prozesse. Sie entfalten ihre Wirkung nur, wenn sie bewusst eingesetzt und in eine Planung eingebettet werden, die Vorgaben ernst nimmt und Feedback lenkt.
Was alle drei Ideen gemeinsam haben, ist nicht ihr Überraschungseffekt, sondern ihre Planbarkeit. Jede von ihnen setzt voraus, dass klar ist, wer entscheidet, wann Feedback sinnvoll ist und wie viel Abweichung der Rahmen erlaubt. Ohne diese Klarheit führen ungewöhnliche Formate schnell zu zusätzlicher Reibung oder verpuffen wirkungslos.
Gute Planung verhindert dabei keinen Mut. Sie schützt vor Aktionismus. Sie sorgt dafür, dass außergewöhnliche Ideen nicht ständig neue Diskussionen auslösen, sondern genau das tun, was sie sollen: Aufmerksamkeit erzeugen, Orientierung geben und Inhalte wirksamer machen.
Wenn du mit ungewöhnlichen Formaten arbeiten möchtest, musst du nicht alles auf den Kopf stellen. Oft reicht es, ein oder zwei bewusste Brüche zu planen, statt ständig Neues auszuprobieren. Außergewöhnlich wird Content dann, wenn er sich vom Gewohnten abhebt, ohne den eigenen Rahmen zu verlieren.